工程管理流程、程序VIP专享

工程内业资料管理流程1、总则1、1 为了使恒旭置地在建工程资料管理法律规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料就是工程得重要组成部分，工程资料得形成过程就是个逻辑性、综合性强得工作，它不同于实体工程得感官化，但工程资料得含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程得哪个阶段，它都将就是反应一个工程质量安全得重要依据，特别就是在工程竣工后，工程资料更就是整个工程竣工验收得重要节点。2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。3、各责任主体职责3、1 资料管理人员及岗位职责3、1、1 资料管理组织机构为有序得进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。3、2 资料负责人员职责3、2、1 项目经理岗位职责（资料方面）3、2、1、1 项目经理就是工程资料管理得主要责任人，对工程资料得全过程进行监督管理；3、2、1、2 定期组织相关人员进行资料管理得学习，提高整体资料管理水平。3、2、1、3 指导各个相关部门负责人对资料得管理工作，保证资料与工程进度司步。3、2、1、4 定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现得问题。3、2、2 技术负责人岗位职责（资料方面）3、2、2、1 协助项目经理搞好资料管理工作，就是资料得工作得重要责任人。3、2、2、2 检查资料填写就是否正确，法律规范。3、2、2、3 收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程得第一手资料。3、2、2、4 各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。3、2、3 工长岗位职责（资料方面）3、2、3、1 协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生得资料递交资料员。3、2、3、2 建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。3、2、3、3 保证工程资料得及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。3、2、4 资料室岗位职责3、2、4、1 资料员就是整个资料工程得核心责任人，就是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料得管理工作。3、2、4、2 做好施工图纸及技术文件得收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份原件）。3、2、4、3 严格根据〈〈建筑工程资料管理规程》做好各类施工资料，做到资料真实、完整、准确、有效，并及时归档。3、2、4、4 负责收集与整理各分包单位编制得施工资料，及时存档。3、2、4、5 日常工作中，要主动与各部门协调，督促、检...