工程进度管理方案1、进度管理的任务严格按批准的计划进度管理,若出现计划进度达不到要求或发 生滞后倾向,应及时查明原因,实行有效管理措施予以补救,以完成 规定的目标。2、工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位,提供全方位的进度管理服务,包括:项目总 体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理,实行统筹兼 顾的原则,确实保障项目有计划地进行,并按期完成。主要工作有:(1)根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验,根 据建设单位制定项目总进度计划及控制节点,提出计划控制目标,报 建设单位批准后,作为项目开展的纲领性计划,指导所有工作的开展;(2)根据建设单位制定的项目总工期要求,编制年度进度计划 和分段工程进度计划,报建设单位审批后,督促检查落实各阶段工程 进度的实施情况;(3)根据总进度计划,编制二级计划,包括设计出图计划、招 标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等,并督促相关各方实 施;(4)严格按计划进行管理,对项目进度实施动态监控,一旦发 现有进度脱节或延误,应及时查清原因,并实行相应的补救措施,确 保在预定的总工期内按期完成;(5)定期召开进度专题会议,督促各方按计划实施,出现偏差及时纠偏;(6)协调各独立承包商、甲供材料、设备供应公司的进退场时 间及相应的施工周期;(7)利用组织、经济、法律、技术等手段和措施,保证进度计 划的如期完成。(8)设立计划专员,根据建设单位要求每月向建设单位提供各 项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单 位上报并审核各专业进度计划,及时向建设单位汇报施工现场的情况;(9)做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录,收集和保 存有关工期资料;(10)及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜;(11)审核承包商各项施工准备工作,检查施工现场状况,办理 相关手续,组织施工临时供水、供电、接通通讯至施工场地现场,组织编 写开工报告,办理开工手续,为施工单位提供施工条件;(12)根据项目管理联席会制度,组织每周项目管理联席会。3、影响工程进度的主要原因3.1、工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只 要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主,设计单位、物 资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等),其 工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。3.2 物资供应进度的影响施工过程...