工程进度管理奖惩制度为加强工程建设进度管理，确保工程项目能按合同工期及 进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩制度。一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分包单位向项目部上报的月进度施工 计划、周进度施工计划对各分包单位的施工进度及现场的管理 落实情况进行检查、考评、督促。2、通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对 施工进度严重滞后的分包单位实行警告、处罚直至要求更换分 包单位现场负责人等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分包 单位现场相关责任人进行相应处罚。3、定期通报项目建设过程中各分包单位工程进度情况和 现场管理落实情况。二、工程进度管理1、各分包单位现场负责人及施工作业人员必须仔细做好 施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工 作和施工任务。2、各分包单位现场负责人及施工作业人员应仔细做好工 程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，提高施工效率，加快施工进度。将编制的月、 周施工进度计划根据项目部规定时间及时上报。3、项目部管理人员将根据施工进度计划对比检查。假如 发现有落实不到位的现象，将以工作联系单的形式要求其限期 整改。三、奖惩办法项目部将根据施工合同、总施工进度计划及分包单位上报 的月、周进度计划的执行情况对各分包单位进行奖罚，奖惩具 体办法如下：1、奖励：(1)提前完成项目部审核的当月月进度计划要求的分包 单位，根据检查情况对其奖励 5〜20 元，并对分包单位现 场负责人奖励 2〜5 元。(2)工程交工验收后对各分包单位进行一次综合考评， 对按合同工期要求提前完工的分包施工单位，奖励合同额的 0.1%。并对该分包单位现场负责人给予 20〜50 元奖励。2、处罚：(1)各分包单位现场负责人必须在每月月底前、每周周 末前，将下个月月进度计划、周进度计划上报项目部，如不按 规定日期上报的每拖延一天对分包单位罚款 1 元。(2)在每月、每周例行检查中发现分包单位进度滞后于 施工进度计划的，对分包单位现场负责人进行警告，并要求该 现场负责人实行切实有效的补救措施。
