工程进度管理方法一、进度控制的方法1、进度计划的编制与审查为实现工程进度目标，必须有一个合理的、符合工程实际的施工 进度计划，配备足够的人力、材料、机械并精心组织施工。承包人进 场后应根据施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度计 划，并随工程进展依据工程总体进度计划编制年度、月度（季度）工 程进度计划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。在承包人 编制、监理工程师审查、审批施工进度计划，必须依据并落实：（1）施工承包合同规定的开工日期、节点控制工期、交工日期 是施工招投标时确定的工期目标，是确定计划工期的基本依据，必须 通过各种措施和进度计划落实到位；（2）与进度计划相适应的材料、设备的供应计划和施工技术管 理人员；（3）投标书中确定的施工组织设计、施工方案及进度计划；（4）施工现场的特别环境和气候条件；（5）已建成的同类工程或相似工程的实际进度情况。具体制定 进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化，经监理工程师审 查批准后，方可予以实施。任何工期总目标和阶段目标的变更均须得 到业主的批准。2、进度计划的实施和跟踪检查进度计划得到项目管理人员、监理工程师批准后，承包人应根据 批准的进度计划和施工组织设计精心组织施工。在工程实施中，承包 人和监理工程师均应安排人员，对工程实际进度进行检查和记录，并 与计划进度相比较，当实际进度与计划进度不符时，要及时对现场施 工进行调整，加大施工投入和现场施工组织管理力度，使工程进度尽 量符合原定的计划。3、进度计划的调整（1）在实施施工进度计划的过程中，总是希望实际进度按计划 进度执行，但在工程施工中，由于承包人施工组织不到位、工程现场 条件变化、外界干扰、特别气候条件影响等因素，往往实际进度与计 划常常出现差距。（2）当出现上述情况时，项目管理人员应及时对工程进度滞后 的原因进行分析，假如由于承包人原因所造成的工期滞后，应及时发 出项目管理工作指令，责成承包人调整施工，使实际进度重新回到计 划进度的轨道上来；假如由于合同规定允许延期的特别条件造成工程 延误，经承包人申请，监理工程师与业主协商后，应按规定同意相应 工程延期，将执行中的进度计划予以部分调整，使其与实际进度相符 合，以保证施工进度计划的顺利实现。二、工程进度拖延的处理办法在工程建设中，工程总工期是指从开工之日起，多少天内竣工， 工程的竣工时间应是合同规定的完...
