工程进度管理及考核办法1 总则1、1 目得为了加强烯烃项目工程施工进度得管理工作，提高工程进度计划管理水平，法律规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定得计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。1、2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设得各单位。2 职责2、1 项目部2、1、1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。2、1、2 负责及时掌握施工单位得人工、材料、机械得组织情况与到场情况。2、1、3 负责对施工单位得人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。2、1、4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。2、1、5 负责工程进度管理得监督、落实与考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核与处罚。2、2 监理单位2、2、1 对工程得质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度得因素。 2、2、2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程得顺利进行。 2、2、3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2、2、4 审批施工单位报送得施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析与落实。 3、2、5 负责组织监理例会，根据监理例会得安排积极协调各施工单位得关系。 2、2、6 对施工单位反馈得工程中遇到得困难与问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。 2、2、7 及时审核施工单位上报得各种报表，并按程序反馈到项目部。 2、3 施工单位2、3、1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位与项目部审核。 2、3、2 根据工程进度情况上报完成得工程量报表并及时上报监理单位与项目部工程计划管理部门审核。 2、3、3 在工程施工中遇到困难与问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位与项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3、1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图得供应，项目部技术部及时组织对施工图得审查。 3、2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3、3 项目部应对各施工单位制订得各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面： 3、3、1 项目划分合理与否，项目衔接就是否周密； 3、3、2 进度计划就是否满足工期要求； 3、3、3 施工组织...
