工程进度计划与措施为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特别时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，确保全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。一、施工进度总计划1、整体控制目标确保在 2 日历天内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。2、关键工作施工控制点：详附表：施工进度网络图。3、施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特别季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特别情况的需要。4、各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工法律规范，结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本工程进度计划。严格根据合同规定的控制性工期要求，科学合理地制定施工方案，安排施工和控制进度，确保甲方规定的工期并力争提前。紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工程相互间的制约，合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行。积极采纳新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关，确保总工期。强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。采纳科学的施工进度指标排定施工日程，针对不可预见因素，在工期安排时留有一定的富裕量。5. 工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将实行以下措施确保此工期目标的实现。1.1 从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构，选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械...
