工程进度计划与措施一、施工总体安排（一）施工总工期为 365 日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准
（二）工程施工进度计划的具体安排详见表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》二、保证工期的措施（一）工期保证方案图工期保证方案图如下所示：工期保证方案图（二）工期保证措施1、组织保证措施（1）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格根据施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行
（2）实行目标分解，责任到人
项目经理全面负责进度计划，项目总工长和各专业工长具体执行
操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行
实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性
（3）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作
同时能及时解决施工生产中出现的问题
以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查
遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补
（4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时实行措施，组织力量限期跟上，切实避开因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生
抓好重点与关键，不让局部问题成为阻碍全局的“瓶颈”
本工程施工，估计这样的重点与关键问题主要有一个：是沟槽回填
由于沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标1%合格
要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避开互相阻碍，浪费时间
