工程进度计划与措施1 进度控制基本措施1.1 项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择有丰富高层建筑施工经验，且技术水平高、操作技能好，工程质量优、进度快、安全、文明施工达标，不受农忙季节及节假日影响，在公司享有较高声誉的专业劳务班组和作业人员，承担本标段的施工任务。1. 2 强化项目部全员工期意识加强全体施工人员的责任心和紧迫感制定严罚重奖的工期目标奖罚制度和措施，以确保工期的实现。1.3 发挥计划管理的龙头作用,仔细编制科学合理的施工进度计划，安排施工生产实行倒排施工计划法，采纳施工进度总计划与月、旬、周、日计划相结合的多级网络计划进行工期控制，并利用计算机技术进行动态管理。合理安排施工网络节点,通过关键工序节点控制目标的实现，来保证各分项工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。1. 4 建立生产例会制度，每星期召开 1 次工程例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容应找出原因，并及时实行有效赶工措施保证计划完成。1. 5 做好劳动力的组织和协调工作建立、健全管理人员岗位责任制和有事请假制度，对在农忙和节假日坚守岗位的管理人员实行调休和物质奖励、神奖励等措施。对专业劳务队不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则加倍处罚。2 进度控制组织措施2.1 项目部在实行“项目管理”的基础上实行“工期目标管理”,根据工期目标、质量目标、安全目标、成本控制目标，对责任承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。2.2 工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性及劳动工效。本公司将实行责、权、利相结合的班组责任承包制的管理方式，将承包范围内的分部工程施工任务落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，明确现场操作人员的责任，确保工程工期。2.3 强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过的质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证的优势，整个施工过程严格根据质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理，坚决杜绝因返工引起的工期延误。2.4 完善各种进货渠道...
