工程进度计划与措施第一节进度计划安排原则及目标一、安排原则1、以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排，满足工程总进度要求
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务
3、以组织均衡法施工为基本方法，采纳平行、流水、交叉作业方法，超前运作
二、工期目标本工程计划工期为 180 日历天，我司将按时完成所有的工程建设内容
第二节影响施工进度的因素因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门，都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动，是常常发生和影响最大的因素
材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏
3、技术失误：采纳技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度
第三节确保计划工期的组织措施为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面实行相应的措施：1、施工组织保障措施（1）为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员，担任该工程的项目经理
同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人，以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力
（2）项目经理坚守施工场地，与施工人员同吃同住，担任施工场地总调度和现场指挥，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡
对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统
