工期保证体系框图经济保证项目经理、总工程师施工保证机料保证技术保证后勤保证工资奖金兑现成本分析质量施工保证质面施工保证基础施工保证材料控制保证材料来源保证设备完好率制定详细施工计划推扩新工艺检查计划实行情况下达旬月季计划技术交底工班工期保证定期调整进度计划定期调整进度计划三、确保总进度计划的措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。1、技术保证措施（1）工程进度是业主十分关怀的问题，在施工中，将以合同规定的日期为目标，根据关键线路节点完成目标对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，施工作业。在施工中将采纳成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。（2）根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。（3）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划提前配置。（4）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。（5）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。（6）在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，会同业主及有关方面讨论，实行有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。同时，在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。（7）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。2、劳动力保证措施（1）根据方案实际要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组合劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，将对所使用的专业劳务分包进行合作经历，业绩和信誉等方面证实资料的核查，并采纳议标形式选择出合格的劳务施工队伍。（3）项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场料落手清，并进行如实记录，作出中途留退劳务分包商的决...
