工程进度计划与措施第一节施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。定期召开由甲方、乙方、监理和各分包单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面砼查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。第二节保证工程进度技术措施为确保工程按合同工期如期竣工并交付使用，我公司决心发挥本企业机械设备和管理力量的优势，采纳先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此实行以下主要措施：1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度计划编制月、旬作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。3、施工中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，并确保计划的到位、到场，避开停工、等工现象。本工程施工周期短，实行一班半制，部分分项实行二班作业制。浇捣楼屋面板砼实行 24 小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工审批手续。4、本工程在施工中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓舞和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。5、主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备调度好施工电梯及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排，穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内...
