工程进度计划与措施第一节工期进度计划说明工期目标:根据招标文件，本工程我公司投标工期 720 个日历天，计划开工日期 2 年 7 月 30 日，计划竣工日期 2 年 7 月 30 日，结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量的前提下，将实行有效措施保证施工工期。第二节工期保证措施一、从施工组织及管理上予以保证（一）公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。（二）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格根据施工图及施工验收法律规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。（四）仔细编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采纳网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时实行措施，组织力量限期赶上。切实避开因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方制造条件提供方便。（七）作好职工的思想政治工作，较变思想观念，积极为市场服务。二、从施工进度安排上予以保证（一）本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可...
