工程进度计划及措施第一节、施工准备工作计划根据招标文件精神，招标工期为 365 日历天，为保证业主按时使用，我公司确保在 365 天内完成
工程开工前，项目经理部要编制施工准备工作计划，包括组织管理准备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准备等工作
详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
一、施工组织管理准备：1、组织项目管理部运用系统工程理论，根据工程项目的内在规律，以实现业主经营目标为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工经验的项目经理和项目管理人员组成项目经理部，进住现场组织施工
从人力、财力、物力上全面确保该项目顺利施工
同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，根据 ISO92 标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理
（1）在施工过程中，项目经理部的人员配备及岗位的职责随不同阶段的施工任务和施工重点而调整（如人数、人员的专业结构），以更好地满足整个项目施工生产的需要
（2）施工队下设若干个专业作业班组；各作业班组在施工队的直接领导下，承担各自的施工任务
（3）项目各成员根据岗位职责各负其责，奖功罚过，重奖重罚
（4）各岗位人员均具有相应的任职资格，具有有效的上岗资格证书，并具有一定的相关工程施工经验
2、管理人员及操作人员上岗前培训及安全教育
二、现场施工条件准备：施工管理人员进场后，做好如下准备工作：1、现场临建搭设
2、临时道路、施工场地围护、临时水电消防线路敷设等
3、机具设备进场及安装调试
4、进行施工现场的安全防护、安全标志等的挂设
5、进行施工现场的企业文化（文明施工标识）覆盖
三、技术准备：1、进一步对自然条件以及社会、经济、技术状况进行调查，调查的主要内容有：1）有关工程建设的政策、法规和法律规范资料；2）自然条件如气候条件、工程地质和水文地质情况、交通状况等；3）建
