工程造价有效管理的方法 随着我国市场经济体制的成熟，工程造价〔管理〕也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，强化全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。接下来我告诉你工程造价有效管理的方法。 工程造价有效管理的方法： 一、全过程动态造价管理的必要性 假如由于前期决策阶段和〔制定〕阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价，显然是为时已晚。因此，必须对工程造价执行全方位、全过程的动态管理与控制。 二、工程项目建设各个阶段的造价管理 1.执行投资估算，强化投资决策阶段管理 在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性讨论报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估量和猜想综合分析，才能得出正确的投资决策结论。 2.从制定入手，控制工程造价 施工以前的项目决策及制定阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于制定。依据我国目前的制定收费标准及相关要求，制定费一般只相当于建设工程费用的 4%-5%左右， 而这 4%-5%的费用对工程造价的影响程度却占75%以上。 (1)抓好方案和初步制定检察工作 优化制定方案，降低投资，尤其强调限额制定， 严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。 (2)积极提倡、推行建设工程招投标制 推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。 (3)提倡运用价值工程原理，建立激励机制 由于我国现行的制定取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动制定者主动地合计降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。假设认真运用价值工程原理，在确保安全和不降低功能的前提下对制定部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给制定部门，以调动制定部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。 怎样快速提升工程造价管理能力： 怎样写招标文件。 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，...
