工程部个人工作总结述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好，现就我一年来的工作和学习情况进行述职，请领导和同志们 审议。一、年工作成果及亮点根据部室分工，我主要负责工程进度管理、合同管理和施工标准 化三个方面的工作。本年度我主要参加和主导完成的工作及亮点如 下：进度管理方面：1、根据____项目总体部署，完成了《施工组织设计大纲》修订工作， 并组织监理施工单位进行了评审。完成了全线各施工、监理单位完成 了施工组织设计编制审查工作，为工程具体实施提供了指导依据。2、牵头组织公司各部室编制了《开工前工作清单》并在月度目标任 务考核中预以督促落实，确保了开工前各项准备工作落实到位。3、根据省厅年度目标任务，编制了 ____年度工程进度计划，并对工 程任务进行了分解，明确了责任，为实施工程目标任务考核提供了依 据。4、根据公司安排，组织各施工单位进场，制定了先行开工点阶段目 标任务，并组织开展了阶段性目标任务考核工作，促进了先行开工点 的开工。5、牵头组织开展了 “凝心、聚力大干一百天，努力完成年度目标任务” 活动，充分调动了参建单位的积极性和主观能动性，为完成年度目标 和――项目的全面建设起到了促进作用。合同管理方面：1、完善了施工单位的人员履约变更手续，减少了工程审计方面的后 顾之忧。2、不定期组织对全线施工单位进行人员、机械设备进场进行履约检 查，并对检查结果经监理、施工单位签字确认，为日后施工单位可能 提出的索赔提供依据。3、由部室牵头组织了全线施工、监理单位进行了 ――公司管理制度 宣贯工作，使各参建单位对____公司的管理理念、思路和办法得到充 分认识。4、组织开展了 “现场观摩会”活动，以模范为引领，促进各部室和 参建单位把公司各项制度落到实处。4、牵头组织“进一步提高工作效能努力完成年度投资任务”活动， 提高了公司内部的工作积极性和工作效率。施工标准化管理方面：1、组织全线监理、施工单位进行了施工标准化专项培训，并安排各 施工单位进行了专项学习，提高了各参建单位对施工标准化的思想认 识；2、组织编制了《施工标准化推广示例》，为施工标准化实施提供了 直观、形象的样榜。组织编制了《――高速公路施工标准化落实与提 升管理大纲》和《――高速公路工程施工标准化检查评价规程》，为 下一步实现施工标准化全面落实到位提供了实施依据和制度保障。二、个人取得的进步和成果1、思想方面从“领导安排我怎么做...
