工程部巡查制度

.有用文档.工程部现场巡查制度1. 目的使现场日常检查工作能更深化，及时发现各类问题，确保施工质 量、进度、平安生产文明施工处于受控状态，培育员工“腿勤、眼勤、 嘴勤、手勤、脑勤 的良好习惯。2. 适用范围日常现场管理3. 程序3.1 工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要 管理人员〔工程经理/技术负责人/施工员/质量员均可〕，以便发现问 题时能及时协商、解决、落实。3.2 工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、 笔、小榔头等常备工具。3.3 工程部经理每周巡查不少于 3 次，工程部副经理/主管每周巡 查不少于 5 次，各专业分管人员每天巡查不少于 2 次。3.4 现场巡查内容：工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、 建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护 工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文 执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情 况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。平安文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和撤除手续及程序执行情况“三 宝四 防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及平安 警示标志、各类操作规程、平安生产规章制度现场执行情况等。工程进度方面：对比经审批的各单位进度方案进行现场进度检 查，核对班组人员，机械设备、材料供给等根底数据。对于现场出现 的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。工程监理工作的状态。通过对工程质量、平安、进度及各项工程 隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩， 并通过表彰或警告等相应方式进一步鼓舞监理工作。现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向 施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收 记录表〔作为工程部整改通知单可追溯材料〕。3.5 巡查方法及针对相应问题处理方法：工程质量、平安监督巡查采纳重点检查和随机抽查相结合的方 式，事先方案好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数 据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工 程质量、平安问题，应及时向有关质量责任主体签发【工程联系单】 或【工程部通知单】限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改 结果验证日期、奖罚条例，并填...