____-各美专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有一一工程部目标管理考核办法一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。二、岗位员工绩效考核1、工程部主管考核1）班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣 4 分。2）对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣 2 分。3）部门安排、布置工作不落实或落实不仔细，效果不理想，扣 2-4分.4）对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣 2分。5）上级安排工作无反馈，无落实扣 2 分.6）设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣 4 分7）设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣 2-4 分8）设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣 2 分.9）对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣 2 4 分.10）设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣 5 分.11）人员、设备安全方面管理不善,导致安全事故出现，扣 61 2 分。12）酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，__--文-档岳美专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有—一一扣 2 4 分.13）对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣 2 分.14）违反材料领用规定，领取材料的，扣 2-4 分。15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣 2—4 分。2、部门领班考核办法1）不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣 2 分。2）对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣 2 分3）设备设施部件更换未进行登记的，扣 2 4 分.4）当日设备运行数据统计不实的，扣 2—4 分。5）设备运转情况未及时向部门汇报的，扣 2 分。6）员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣 2 分。7）对员工工作指导不利,导致员工工作失误的，扣 2 分.8）人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣 2 分.9）一线部门设备临时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2 4 分.10）对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣 2—8 分。11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣 2 分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的,扣 2 分。13）违反材料领用程序，领用材料的，扣 2 分.__文-档各美专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣 2...
