工程项目管理中成本控制方法研究

工程项目管理中成本控制方法讨论摘要施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。 因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优 劣，都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计 划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工 项目管理水平越高，经济效益越好。任何工程项目都是由分项工程、 分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工 序来完成，是在工序中制造的。所以,工程项目质量包含工序质量、分 项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工 作质量。工作质量是指参加工程建设者，为了保证工程项目质量所从 事工作的水平和完善程度。工作质量包括:社会工作质量，如社会调 查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工 作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目 质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节 工作质量的综合反映,而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工 程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程 质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项 目的质量。Abstract projectcost reflectsthe construction^ integrated enterprisdevel of constructioiproject management. Because the materialand energy conservatioand waste, the levelof construction efficiency,he merits of the constructioiprojectquality,can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of construction project under the premise of the lower level of constructi projectcosts,indicatinghat the higher the levelof itsconstruction project management, cost-effective as possible.关键词工程项目管理;成本控制方法[Key words] project management; cost control正文一、工程项目成本控制中存在的问题（一）成本控制体制不严密，责、权、利划分不清。在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的 同时,享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业 绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚的制...