工程项目组织结构保证方案1、项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要 是对用户采购的总负责人进行接，协调客户的资源，解决项目中需 要配合的问题，推动项目的进度
项目的领导小组作为总为负责人，从项目实施队伍组建之日起， 就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责
项目总负责 人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素
总体计划分以下几个方面：项目执行 对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备 配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备 验收及培训等
项目检查一一审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确 保项目按计划进度实施
项目协调一一与各级单位进行协调，解决组织接及技术接问 题;定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题
项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设 备的进出库，保证项目设备的完整
要求熟悉项目特点、技术特点与 产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备 检验与验收工作
具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目 经理负责组织方案的实施、协调和管理工作
项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过 大中型项目和应用工程的实施
根据项目的产品安装调试要求，配置 产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的 需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务; 同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理
项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心、及时沟通，调整 机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作， 了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作， 并且定期做好回访
2、项目管理机构图项目管理机构小组人员主要职责：公词支援部门 产品部门 采购部门 工程部门 商
