工程项目责任矩阵法管理指南(17 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程项目责任矩阵法管理指南中国中铁股份有限公司 2025 年 8 月 北京目 录五、MRT 项目管理经验试点工作专题会议纪要．．．．．．．．．．．．．．10编制说明MRT 项目管理经验试点工作已经推行了一年时间，在这期间， 试点单位中铁四局、五局、大桥局、上海局高度重视，把国外项 目管理经验与国内项目管理实际相结合，勇于实践，大胆创新， 积累了宝贵的经验。为了便于下一步试点工作的稳步推动，结合 MRT 项目管理经 验试点工作座谈会要求，对前期试点经验进行了提炼总结，升级 为工程项目责任矩阵法，供各单位在今后试点过程中参考。考虑到国内项目管理工作的实际情况，将大项产品清单改造 为工作清单，工作清单的建立要以满足工作的实际需要为度，不 再根据技术产品、组织产品、管理产品、社会产品分类建立。责 任矩阵作为试点工作的核心，做好这项工作就必须有工作清单， 工作清单和责任矩阵分为管理类和作业类两大类，责任矩阵和工 作清单的建立要以满足工作的实际需要为宜，协调好两者之间的 关系。中铁四局、五局、大桥局、上海局仍处于扩大试点过程中， 其他各工程局也将启动试点工作。管理指南中的有关内容仍需要 各工程局在下步试点过程中结合自身实际继续探究，希望大家不 断拓展思路，不断总结提高。对于各级机关部门和非施工企业，责任矩阵法也可借鉴应用。 由于编写时间仓促，对项目管理的认识和经验有限，如有错漏之处，敬请多提宝贵意见。一、工作清单（一）工作清单的定义 工作清单是为完成公司、项目、实体工程的管理和作业任务，相关部门和员工需要完成的所有工作任务的集合。（二）工作清单的设计框架 根据项目管理的实际情况，结合工程项目精细化管理相关办法的要求，拟定项目部机关管理工作清单设计框架、项目部专业 管理工作清单设计框架、项目部作业类工作清单设计框架等三类 工作清单的设计框架。附件 1 项目部机关管理工作清单设计框架（模板）附件 2 项目部专业管理工作清单设计框架（模板）附件 3 项目部作业类工作清单设计框架（模板）（三）工作清单的建立 工作清单是项目管理的基础性文件，通过分解项目部的各项工作任务，使项目管理全过程目标明确、条理清楚，确保工作任 务不重不漏，重点突出，为明确职责分工奠定基础。1.工作清单建立的原则 一是动态调整的原则。要定...
