市场部研展工作流程图及具体流程VIP专享

市场部工作流程一、市场部拓展工作工程流程图〔草案〕二、市场部研展工作细则〔草案〕（一）全程策略流程中的位置〔二〕、市场部研展工作主要内容1. 协助市场部开发人员确定某工程是否需要提案2. 确定提案后，对工程进行市场调研，为策略部与创意设计部进行筹划和 创意设计提供市场信息及依据3. 进行楼盘普调、区域市场分析、专题讨论、消费者调查、开发商实力调 查等〔三〕、工程调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关工程信息，确定提案前重点：1. 协助市场部开发人员了解开展商背景2. 根据工程情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点:1. 了解开展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作方案2. 对工程做深化分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交 通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3. 工程所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、 销售量、留存量等数据的汇总及分析4. 有关房地产政策法规的讨论5. 相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6. 消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等7. SWOT 分析。包括：优势、弱势、时机、威胁8. 工程建议。包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1.与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2.对初步报告修正，提交正式报告〔四〕、给市场开发部信息支持1.开展商的有关信息2.调研时标地获得信息3.从媒体广告中得到信息4.各种房展会上获得有关信息〔五〕、给策略部的支持1. 在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2. 在工程代理合同签署后(1)做有关专题调研，如纯洁水如户、菜单式装修等(2 ) 配合策略部做即时性调研〔六〕、给创意设计部的支持1. 工程运作中各阶段的广告表现整合2. 广告表现中专题图片的整合3. 前期设计中的资料整合〔VI、楼书、专业单位等〕三、市场部研展工作细则〔一〕楼盘调研1.新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员 进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。研展主管审看后，交与 信息管理员存档。2.重点楼盘重点楼盘为热销楼盘，滞销楼盘以及有特色之楼盘。对于重点楼盘实行跟踪 调研。每月安排一次对重点个案的跟踪调查，调查由负责该案所在区域的研 展人员进行。当天填写完市调分析表，...