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市政道路工程施工部署

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市政道路工程施工部署1 指导思想以管线施工、沟槽土方回填质量控制等关键项目的协调施工为计划安排主线;考虑气候、周围环境可能给施工带来的不利影响;协调好施工与社会交通及周边环境的关系,提前做好周密部署,合理划分施工区段及施工周期安排,力促工程全面顺利的展开。2 施工总目标2.1 工程进度目标本工程计划工期 254 日历天。2.2 质量目标质量目标为:“合格”。竣工达到集团“精品杯”质量标准。2.3 安全生产目标严格根据国家、地方有关规定进行安全生产文明施工管理,无重大和一般性安全责任事故,无汽车行车责任重大事故;无等级火警事故,无轻微事故发生。2.4 环保目标工程施工前、施工中,周围环境始终如一;施工后,人民生活、居住环境更加优良。2.5 绿色施工目标本工程施工中严格执行青岛市建委《绿色施工管理规程》,最大限度节约资源,降低施工活动对环境造成的不利影响,保护施工人员的安全与健康,实现绿色施工。2.6 协调目标在工程施工前或施工过程中,因各方面原因,与设计、业主及监理单位,以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确仔细地对待和协调好各方面的关系,对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。2.7 内业管理目标各项管理责任明确,资料档案管理微机化,确保内业资料的完整、准确、及时、美观,符合各方要求,并做到工程实体完工通过验收后,竣工资料在一个月内上交业主及相关管理单位。3 施工部署本工程以土石方平衡工程施工的进度线路为关键线路,抓紧前期施工准备和各种拆迁工作,管线配合道路施工,以道路施工作为贯穿整个工程的工程连续项。首先进行地下管线施工,其次进行路基工程施工。合理的安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按期优质完成任务。4 施工组织管理机构4.1 组织机构图为确保总体部署的实施,我公司组成“项目经理部”,代表公司实行项目总承包管理,履行合同。1、项目部管理结构域由项目经理、项目总工、项目总经济师、生产经理、质量安全总监等组成,主要管理领导已到岗。项目经理由具有建设部一级建造师资质并担任过大量同类综合市政工程施工管理工作的人员担任。项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一选择,要求具有丰富市政工程施工经验,在专业领域具有良好的业务能力...

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