工程材料管理制度第一章总则第一条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，降低工程成本提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条公司材料管理实行公司一一项目部二级管理。公司设立采购部统筹 材料管理，工程部、设计部、审算部协助其他部门积极配合。项目部应配备不少于 1 人的专职工作人员对施工现场材料实行直接管理。当施工面积大 5 万平方米 时，应酌情增加 1-3 工作人员。第二章采购管理第一条项目部依据施工合同、设计等文件结合工程总控施工进度计划，编制设计下单、材料采购、生产加工总控进场计划，根据总控计划编制详细的进货批次申请单。申请单中应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。项目部应将申请单报公司工程部、设计部、采购部、审核部由公司主管领导 签字。第二条 项目部可以向公司采购部推举供应商和租赁商。项目部向采购部推 荐供应商、租赁商，须提商家的基本信息，包括商家生产许可证或者营业执照、税务登记证、产品检测报告、详细公司地址、联系方式应留单位电话、产品报价。第三条采购部组织工程技术部等有关部门对项目部推举的商家进审核的标准是，有生产经营执照、税务登记证、组织机构代码证，有严格、科学的质量管理措施，产品质量达到国家现行法律规范标准，有生产履约能力，具有自行检验和试 验的能力，信守合同、提供最佳服务合理的价格。第四条采购部负责建立合格供应商名册。采购部根据审核结果，将审核合格的供应商分别纳入合格供应商名册，作为公司工程材料采购选择供方的依据。第五条采购部每年度组织对材料供方进行一次审核，审核内容主要是供方供应材料和设备的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据审核结果把不合格供方剔除后，将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供应商名单》、《合格租赁商名单》。第六条米购权限1. 项目部实行限价采购 30 元以下的零星采购由项目部自行采购，项目部应选 择合法的供应商。其他采购由项目部制定采购申请单报采购部审定后，由采购部 在合格供应商名册中组织采购。2. 30 元以上的特大宗材料采购和设备租赁由采购部组织公开招标采购。从合格供应商名册中选择 3~5 家供货方，根据公开、公平、公正、透明的原则，选择质量信誉好、价格合理、售后服务完善的供应商。招投标资料及定标记录由采购部交合同部存档备查。第七条对于业主指定的品牌或者...
