年初启动大会流程年初启动大会准备1、各部门人员去年工作总结（附件 1）2、各部门人员去年工作目的及达成策略（附件 2）3、总经理去年工作总结及明年工作计划4、会场的安排及布局5、大会的物资准备（投影仪、水等）6、主持人主持词准备7、大会各项激励政策制定8、大会用餐准备9、优秀标杆人员发言稿大会流程：第一项：公司文化宣读第二项：各部门风采展示（待定）第三项：领导总结去年工作的局限性及亮点第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）第九项：领导(总监)对总目的进行拟定、分解及整体行动策划方案第十项：领导下达今年激励机制第十一项：各部门及个人制定目的及策略（准备好的）第十二项：公众承诺（行政部备案）第十三项：会餐分享 2025 年目的激励制度一、团队目的达成激励目的：团队目的 4000 万达成：奖励团队海南五日游未达成：待定二、各部门目的达成激励目的：总监团队业绩（除去本人）：4000 万 经理团队业绩（除去本人）：待定 业务个人业绩：待定达成：总监达成目的奖励：待定 经理达成目的奖励：待定 业务个人目的奖励：待定未达成：总监负激励：待定 经理负激励：待定 业务负激励：待定三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励 xxx 元或物品备注：业绩 xxx 万以上公司个人业绩目的达成奖励 xxx 元备注：个人年目的业绩 xxx 万（业绩第一不予发放）四、内部 PK 激励政策（明年待定）1、PK形式：月度PK，阶段预警2、PK时间：2025年1月1日-2025年1月1日3、PK指标：4、PK规则：1、 竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；2、 总监级别PK标准为300元；经理级别互相PK标准为200元；业务员级别互相PK标准为100元3、 竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第
