建筑工程赶工抢工指导思想及作业优化措施项目部针对本工程施工进度的要求、工程资料与现场实际条件的分析并结合所选定的施工工艺及技术措施，制定细致周密的计划安排，确定工期控制节点，实行抢工赶工措施，保障工程进度
1、赶工抢工指导思想由于工程的特别性，为按时完成节点工期项目部做如下组织部署：(1) 、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采纳统一计划协调施工，加强各班组协调配合
(2) 、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体结合施工期，水电安装交叉进行，不占工期，砌体、装饰工程模板拆除后及时进场施工、不干涉施工时间，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求
(3) 、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各班组应按总计划组织施工
2、赶工抢工安排原则在确保安全质量的前提下，严格根据赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工
(1) 、在施工管理中充分发挥广阔工程技术和施工管理人员的聪慧才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务
(2) 、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置
3、施工作业方式优化调整(1)、施工段划分优化整体分为五个大的施工区，其中，01 号地块分为两个施工区，02、03 地块各为 2个施工区，劳务班组按施工分区块配置
分别配置混凝土班组 2 个、木工组 4 个、钢筋组 2 个、装修
