建筑施工现场安全管理第一节 综述施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现
施工现场是施工的“枢纽站”
这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行
在施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开
施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果
工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映
一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉
工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”
每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法
项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是法律规范项目现场管理的前提
项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任
健全完善管理制度，仔细落实岗位责任制是法律规范工程项目现场管理的关键
施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人
项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位
加大监控力度，严格考核兑现是法律规范项目现场管理的保证
项目部建立了经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度
施工过程中加强检查监督力度，仔细开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改
对不重视现场管理，违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚
另外，结合这几年的现场工作实际，具体介绍一下施工项目现场管理的内容及体验
要保证场内占地合理使用
