建筑施工项目管理的安全控制一、概述项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为木、关爱生命’J 的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目，安全控制应当由承包人全而负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。事故的发生，是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的 4M 要素)。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，当中的一个因素起变化，另外二个因素也就跟着变化。造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。从事故的发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的 4M 要素，实行有效控制措施，消除潜在的危险因素(物的不安全状态)，并使人不发生误推断、误操作(人的不安全行为)，要制订各项规章管理制度、进行安全教育、开展安全检查、拟定安全措施计划等，把安全事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。一、控制人的不安全行为大部分工伤事故都是现场作业过程当中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程当中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和损害。人为因素导致的事故占 so%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行持续性的检查、分析、推断、调整，强化动态中的安全管理活动。人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与法律规范。由于人的行为是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行为应从...
