江苏南通三建集团有限公司第一章企业文化1、企业宗旨追求获利，持续进展。身处激烈的市场洪流，我们不仅要积累企业资本，还要提高员工的收入，提升员工的生活品质。要做一个工程，树一座丰碑，造福一方百姓，为客户提供一流的产品，为建筑业的进展和国家经济的腾飞贡献自己的力量，只有同时实现员工的利益，企业利益和社会利益，我们才能立足市场谋求进展，在追求效益的同时，我们应该高瞻远瞩，着眼长远，不断进行科技创新，管理创新，增强企业综合实力，实现企业生命的不断延续。2、企业精神以人为本，信誉至上社会的基本单位是人，企业的基本单位也是人，我们以人为本，关爱员工，服务客户，回报社会，我们为员工制造和谐有序的工作环境和积极向上的学习氛围，实现员工的价值，满足员工自我提高的愿望，我们为客户提供一流的产品，在合作过程中，为客户提供一流的服务，努力为客户打造过程精品。体现我们企业的金牌信誉。我们时刻谨记保护环境，服务社会，积极体现人的社会属性，与所有人一起以自身力量推动社会前进。我们追求在员工中体现荣誉，以身为企业一员而自豪，我们追求在客户中地位信誉，使客户为选择我们而感到物有所值，以选择我们来体现其品位，我们追求在社会上广播美誉，使我们的企业得到社会的认同和赞誉，与时俱进。3、企业作风勤勉坚韧，诚实守信，合作沟通，创新开拓我们必须清除懒惰，孜孜不倦的工作。在顺境中后安思危，在逆境中坚韧不拔，面对批判和意见时虚怀若鹫，闻过则喜。对待客户、同事和他人时诚实守信，关爱友善，与同事通力合作；与客户密切配合，善于沟通，乐于沟通，不断学习，不断创新。锐意公关，奋力开拓，要有勇于第一的决心和甘当第二的心态.4、企业管理原则五严：严在管理，严在系统，严在领导，严在规章，严在标准严在管理是核心，严在系统是根本，严在领导是关键，严在规章是保证，严在标准是分析。共 33 页第 1 页江苏南通三建集团有限公司内蒙古项目部管理制度内蒙古项目部管理制度严在管理：根据公司运行模式，健全工作标准，完善操作流程，细化管理办法，明确各级管理人员的职责，一级抓一级，层层落实，层层负责。加大监查力度，严格考核评分，落实管理责任，坚持奖优罚虐。严在系统:在各个系统机构健全，人员到位，制度健全，职责到人，系统负责人要激发本系统人员积极性和制造性，群策群力，团结协作，及时准确的做好工作，对于系统内出现的问题，应该实事求是，客观公正的查找原因，落实责...
