第八章 施工组织设计实训第一节 概述 工程质量是建设项目标关键，设备、材料质量是工程质量前提，雄厚实力施工队伍、先进科学管理模式、井然有序现场组织是工程质量保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施纽带，它为工程质量提供了方法和伎俩。 、壱施工组织概念 施工组织就是针对工程施工复杂性，来讨论工程建设统筹安排与系统管理客观规律一门学科，它讨论怎样组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理组织与方法。建筑智能化施工组织设计主要任务就是依照建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化当代技术应用，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间合理关系。在整个工程实施过程中，根据客观技术、经济规律，实行各种有效伎俩，做出科学、合理安排，达成工期短、质量优和成本低目标，使工程取得最优效果。 、弐施工组织作用 施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动技术、经济和组织综合性文件。它是依照业主和设计方案对工程建设要求，从工程实施全过程中人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供给与消耗，生产与存放，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学合理布置，为建筑产品生产节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少资源消耗取得最大经济效果。它也是对工程实施全过程实施科学管理主要伎俩，经过对施工组织编制，能够全方面考虑工程实施全过程各种施工条件，扬长避短地确定合理施工方案，确定施工次序、施工方法、劳动组织和技术经济组织方法，合理地统筹安排确定施工进度计划，确保工程按期交付使用。能够使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用先后次序，合理安排资源供给与消耗，合理地确定临时设施数量、规模和用途。经过施工组织编制还能够估计施工过程中可能发生各种情况，可能使用各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。能够把整个全过程设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业全部安排与详细工程施工组织工作更紧密地结合起来。 参、施工组织设计内容 施工组织设计实际上是制订工程实施全过程各项目标，制订合理目标，实行各种行之有效方法，利用现有些人力、资金、材料及设备等资源，充分发挥本身优势，以确保工程根据预定计划逐步实施。对于工程规模大、结构...
