建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1 由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商1.2 项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况：＜1＞业主全称＜2＞项目地点＜3＞项目性质＜4＞项目规模＜5＞资金来源＜6＞服务内容＜7＞价格意向.1. 3 项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接.1.4 如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段.1.5 项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的，由技术部门安排人员进行配合.2、合同洽商及签订2. 1 合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特别要求进行协商约定.〈重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合〉2.2 合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：＜1＞项目可研批文、备案批文或核准批文等.＜2＞项目规划要点＜规划设计条件〉和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图.＜3＞周边道路标高及市政管线.＜4＞各阶段政府主管部门的批文＜5＞甲方的方案意向及要求＜6＞甲方设计委托书.2.4 各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作,设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员.设计任务书见附件一、方案设计1、接到任务后成立方案小组.2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片.积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求.2、1 方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避开反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：<1>首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避开与中间非决策者做过多无用沟通<2> 了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入位置<3>了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好<4>对项目非计容面积部分进行充分沟通如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室.<5>设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定.<6>对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通.3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号.4、项目负责人制定项目的生产计划，明...
