建设工程项目管理模式研讨摘要：工程的项目管理是为了进一步保证工程项目能够顺利开展，实现工程建设的目标而实行的相关组织管理形式，工程项目管理模式将对项目开展的成败起着至关重要的作用
当前，社会经济进展十分快速，工程项目的建设数量渐渐增多，规模渐渐扩大，对工程项目管理也提出了较高的要求，这就需要设计单位不断地去加强工程项目管理模式的进展，努力做好项目管理工作
本文就从设计单位出发，对工程项目管理模式的相关情况进行分析和讨论
关键词：建设工程；设计单位；项目管理模式当前，工程项目管理模式不断进展，工程项目管理是根据经济进展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有策略，有方案的进行协调和控制，工程项目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运转，从而实现其目标[1]
工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现
一、工程项目管理的任务1、明确项目资料项目计划人员应对资料进行核查，如可行性讨论报告、项目评估报告、征地批文等能否满足设计环节的需要，并且对原始资料进行熟悉和了解，然后对工程项目的内容以及性质进行深化的分析，了解各种资料，如工程项目的性质、用途、要求、工程周围的环境以及基础条件等[2]，了解设计的各种意图
2、对项目目标进行科学的论证要对工程项目进行科学的控制，就需要有明确的项目目标，对项目的总投资、进度以及质量目标进行科学的论证
确定投资总数量的限定下，工程项目的建设规模、标准等能否实现，要实现项目的规模、标准等需要投入多少金额
项目计划人员需要结合以往工程的投资数据、经济指标以及进度等情况进行论证，工程的实际环境以及地质条件，明确物价可能出现的上涨情况[3]
同对项目的风险进行分析，确定项目目标实现的可能性，预测以后项目建设中可能遇到的风险以及对项目建设的
