强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工 121 人，下设两个生产班，一个检测、修理班。全队有党员 15 名，占全队员工总数的 13%；全队有管理人员 9人，大专及以上学历 22 人，占全队人数的 18%，高中以上同等学历员工 54 人。技师 2 名，高级工 4 名，中级工 38 人，占全队人数的 31%，全队在 24°平均倾角的 XXX 综采工作面，共计生产原煤 66 万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。 一、建立健全绩效考核管理细则，夯实区队基础管理。 为不断将班组建设工作更深化开展，队党政领导着重在班组建设建立规章制度方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。由当班跟班队干根据细则对班组进行逐项考核评分，并填写《区队对班组日考核评分表》；以安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵守相关规章制度、学习培训等制定《班组对员工日考核评分细则》。由班组长根据细则对员工进行逐项评分，并填写《班组对员工日考核评分表》，员工考核得分由本人签字认可，员工日考核得分汇总后与员工月度工资奖金挂钩。健全和完善《班组管理办法》。充分结合综采机械化高标准要求制定区队、班组、个人“三级”愿景目标，形成以区队愿景为目标，以班组愿景为核心，以个人愿景为支撑的“三级”愿景目标体系。通过制定区队、班组和员工个人的三级愿景和思想发动，使班组和员工个人真正情系矿区企业进展，围绕各自愿景自觉行主人事，尽主人责，实现以员工个人愿景支持班组愿景，以班组愿景支持区队愿景，最终实现打造本质安全型区队目标。 二、提升班组安全管理水平，确保安全有序生产健康进展 首先强化班组“领头雁”管理，在选用班组“领头雁”时严把关口，以思想好、作风硬、经验丰富、组织能力强为标准，通过推举、公选、竞岗，使选用出的班组长具备“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素养，并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜能和制造力，调动全体员工参加班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的...
