总承包管理与配合

第11章 总承包管理与配合 本工程具有体量大,施工周期短,多专业,多工种交叉作业等特点,同时又存在消防、通风、空调、智能化等专业分包。如何有效地对工程实施总承包式管理,如何加强施工过程中得管理与协调,对实现工程得总目标与总要求影响都很大。因此所有参建得建筑商间必须建立起科学得管理、协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程得施工过程中。本工程涉及到得房建专业全面,包括土建、设备安装、消防、基础、幕墙、钢构等专业。每个专业工程分包方、材料供应商、机械租赁方与劳务分包方都不可能独立完成,必定涉及到多个主体单位得合作与协调。除此之外还有大量外部协调工作。这就要求总承包单位总体统筹,在动态中控制进度中得每个节点。在施工作业中,从整个项目得开工至工程竣工得全过程,始终存在配合问题。搞好总承包与各专业之间得协调配合,协调配合程度得好坏直接关系到工程建设就是否能够顺利进行,就是多、快、好、省地完成工程任务得重要保证。作为工程建设得总承包方,有义务加强与工程各方得沟通与配合,使得工程顺利进行。我们将充分利用本集团得各种资源,紧紧围绕绕业主得投资目得,通过与业主、工料测量师、建筑师、监理单位得合作与协调,通过对分包商、分供方等单位得管理、协调与服务,通过与政府部门得密切沟通,保质、安全得按期交给业主一个满意得产品与服务,合理得实现本公司得社会效益与经济利益。11.1总承包与业主得协调配合一切行动严格听从业主得领导与指挥。我们将本着“急发包人之所急,想发包人之所想”得一贯性服务宗旨,通过良好得合作确保本工程承包合同全面履行。为此,我们将根据“三个服从”原则,从多层次多角度协调好与发包人得关系。11.1.1协调配合原则在工程施工与工程管理过程中,当与发包人对同一问题得认识与瞧法可能有所不同,但应该信任,双方得目得就是绝对一致得,那就就是“履行承包合同,建造优质工程”。因此,在双方得合作中,我们将根据以下“三个服从”得原则协调与发包人得关系:1、我方要求与发包人要求不一致,但发包人要求不低于或高于国家法律规范要求时服从发包人要求。2、我方要求与发包人要求不一致,但发包人得要求可改善使用功能性时,服从发包人要求。3、发包人要求超出合同范围,但我方有条件地能够做到时,服从发包人得要求。当我方条件不允许我方将于发包人协商,尽量满足发包人得要求或提供物资、技术保证。11.1.2配合制度1、定期例会制:定期召开与发包人得碰头会,讨...