总承包项目主要部门职责鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我司特成立“工程总承包管理委员会”，它的职能部门就是我方总部的各职能部门，作为本工程项目管理强大的支撑保障后盾，在管理委员会的统管下，成立本工程总承包管理部，总承包管理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我方管理包括自行施工的土建工程以及业主另行发包的各专项工程。在此模式下，总承包管理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。总承包管理部的决策层由一名总承包总指挥长、一名总承包副指挥长、一名项目经理、一名项目副经理和一名总工程师组成，管理层由安全文明施工管理部、施工组织协调管理部、工程部、合约部、物资设备管理部、综合管理部、技术部、质量管理部与深化设计部等九个专业职能部门组成。承包范围内的土建工程以及业主另行发包的各专业工程成立专业项目经理部，统一在总承包部的指挥下实施工程项目管理。本工程项目施工总体管理链为：总承包管理委员会一总承包管理部一各专业项目经理部。项目（二）项目各主要部门职责1、总指挥长职责—ID 总体负责本工程管理指挥的各项工作（2）组建整个工程的管理组织机构。（3）全面掌控本工程的进度、质量、安全文明、工程成本控制目标。（4）运用和调控全局人力、资金、技术、物资、设备，确保本工程按合同目标顺利完成。（5）解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。（6）对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。2、常务指挥长职责—（1）主持指挥部日常工作，对总指挥长负责。（2）主持制订本工程的重大方案审核、工程预算、用款控制、工程进度款支付、竣工结算等。（3）对工程的资金、材料、设备统一进行调控。（4）协助总指挥长组建项目组织机构。（5）施工过程中协助总指挥长处理与业主、监理等单位安排的重大事项和问题。（6）协助总指挥长对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。3、副指挥长职责—（1）主持指挥部内职责范围内的管理工作，对总指挥长和常务指挥长负责。（2）负责组织职责范围内的工程施工范围的进度、质量、安全文明、成本等组织工作。（3）负责施工范围内的成本预算、用款计划、工程预...
