抓好班组安全管理俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带”在高危的石油化工行业中,能否在基层班组中有效地落实各项管理工作，提高执行力，直接影响企业的安全生产，影响企业的整体效益和进展因此，提高班组长的专业知识素养，思想素养,协调管理能力，对加强班组管理有着至关重要的作用 抓好了班组长管理，对企业的安全生产有着事半功倍的效果那么，在从严管理年的今日如何抓好班组的安全管理呢？一是要抓班组全员安全意识的提高意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为，班组长要充分利用班组安全活动日常作业前的准备和平常的沟通谈心等时机，不断向班组成员灌输安全意识，做到常提醒常宣贯，久而久之必定会使班组成员的安全意识得到整体提高二是要抓日常巡检的到位日常巡检是保障安全生产最直接有效的措施之一,班长要常常督促检查提醒班组成员，按时仔细地进行日常巡检按时就是一线操作工要严格遵守日常巡检制度,无论春夏 秋 冬,还是雨雪阴晴，也不管早中晚班,都必须按规定坚持按时巡检仔细巡检，就是要在严格遵守日常巡检制度的前提下，用心检查每个生产环节的设备运行及物料输送情况，细心观察生产中出现的一切异常现象并及时处理,千万不可想当然地揣测或忽略一些从未出现的不确定因素三是要抓现场监护的责任到位 现场监护是搞好安全的最后一道关目前,包括用火作业进入受限制空间作业高处作业临时用电破土作业等具体直接作业安全都有相关规定但这些制度能否最终落实，关键是现场监护是否到位譬如,在用火作业中，一线操作工在接到"用火作业许可证”后，要逐项检查落实防火措施并检查用火现场的情况;用火过程中发现异常情况应及时实行措施，并时刻不离开动火现场;当发现用火部位与"用火作业证”不相符合或者安全措施没有落实时,要及时制止用火;若用火过程中出现异常情况，必须立即停止用火 班组长应对班组今日有哪些特别直接作业环节全面了解，合理安排监护人员，并进行随机性的现场检查，确保监护责任得到有效落实班组管理是一门艺术，以人为本，人性化管理是现代成功企业提倡的一种文化和管理模式,理顺安全生产班组管理与班组长之间的相互关系，是增强亲和力的一种有效管理方法人性化的班组管理对班长提出了更高的要求:要主动了解和关怀员工，学会换位思考，以理服人，以理治班，绝不能以权压人，以权制班，成事在人不在势只有以心换心，才能心心相印要学会灵活的管理方法，对待不同的事物和不同的人应采纳不同的方法，因人而异，因...
