xxxxx 集团有限公司投标管理办法(试行)第一章 总 则 第一条 为加强集团公司投标的管理，确保投标文件编写质量，协调、整合集团公司各部门、各分公司市场开发工作，降低市场开发成本，提高投资效益，严格依法守法进行市场开发，制定本管理办法
第二条 集团公司投标工作，应在市场开发部、各分公司充分进行信息收集、市场调研的前提下，坚持守法、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平和社会信誉开展竞争
第三条 凡列入国家和地方公路建设计划的公路基本建设工程项目、各类市政工程项目、各类养护改建项目，均可按本办法参加投标
第四条 集团公司投标的管理工作，按工程项目的具体情况，分别由集团公司市场开发部和各分公司负责
各分公司应设立相应机构，负责投标工作的领导
第五条 集团公司的投标工作，受国家法律的保护和约束，有关主管部门应加强对投标活动的监督管理，杜绝一切违法行为
第六条 市场开发部职责范围 (一) 开拓市场 1、端正经营思路，学习先进的营销理念，总结市场开发经验，为集团公司领导决策提供可行依据
2、负责营销战略的制订，跟踪与监督营销战略实施
3、在进行充分市场调研的基础上，做好市场开发计划，并组织实施，逐步扩大集团公司的市场份额
4、广开渠道，收集国内外工程建设信息，对路桥建设市场进行调研与工程项目跟踪
5、开发潜在客户，为集团公司寻找新的经济增长点
（二） 客户与分公司的管理 1、开发、建立、维护客户关系管理系统
2、与重要的现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析
3、从集团公司整体进展的角度协调各分公司的市场开发计划，做到整体最优
4、负责项目做标、投标工作
5、负责指导分公司及子公司的市场营销工作
（三） 海外工程项目管理 1、承办海外工程项目 ，协助海外工程项目经理部处理有关事宜
2、做好赴海外工程施工管理人员培训和中标工程的劳务输出工作
