投资控股（集团）有限责任公司管理制度制定办法（试行）第一章总则第一条 为法律规范集团管理制度（以下简称制度）制定程序，加强制度制定的协调，保证制度的质量，根 据集团实际情况，制订本办法。第二条本办法所称制度是指以南昌市政公用投资控股（集团）有限责任公司名义制定并公布的涉及集团 总部、分公司、全资子公司、控股子公司权利、义务，在一定时期内反复适用，具有普遍约束力的法律规范性文 件。第三条 集团总部制度的立项、起草、审核、审议、公布，适用本办法。第四条董事长或总经理负责组织、协调集团总部制度制定工作。第五条 制定制度应以国家法律、法规、政策为依据，符合精简、统一、效能的原则。第二章制度制定程序第一节立项第六条 集团总部各部门根据进展的需要，按职能分工原则，制定制度。第七条 部门应对制度制定的必要性、所要解决的主要问题、拟确立的主要制度等问题有相对明确的思 路后才能申请立项。第八条 申请立项应填写《管理制度制定立项表》，分管领导同意后，由集团董事长或总经理审批。第二节起草第九条制度由报请立项的部门起草。制度涉及两个以上部门职权范围的事项，有关部门应联合起草，报请立项的部门作为主办部门。第十条 制度起草过程中，应深化调查讨论，广泛听取有关部门、子公司的意见。起草内容复杂、政策性强的制度，经分管领导同意，可邀请有关专家、学者和行业管理部门参加起草。第三节 审核第十一条 制度起草完毕，起草部门应将制度草稿送集团领导和各公司、各部门征求意见。第十二条 征求意见后，起草部门填写《管理制度制定送审表》，送有关领导和部门审核。综合部或董事会办公室应对制度进行适用性审核，法务审计部应对制度进行合规性审核。第四节审议第十三条 制度草稿审核完毕后，起草部门提请总经理办公会审议，董事会、经理办公会按审批权限审 议制度草案。第十四条 制度草案在审议通过后，起草单位应根据审议意见对草案进行修改，形成草案修改稿，报请 董事长或总经理签发。第五节公布第十五条集团总部经审议通过的制度由综合部或董事会办公室公布。第三章附则第十六条 集团总部应定期对制度进行清理，发现与新公布的法律、法规、规章、政府文件及公司上位 制度的规定不一致或相抵触的，应及时修改或者废止。修改、废止制度的程序，参照本办法的有关规定执行。第十七条本办法由法务审计部负责解释。第十八条 集团分公司、全资子公司、控股子公司应根据本办法执行...
