损益管理办法（试行办法）解读会议 市公司财务部组织召开了市本机构损益管理办法（试行办法）解读会议。会上财务部从损益核算的含义、目的、各自职责、指标分解、结果考核等方面对办法进行了具体解读。副总经理从三个方面对开展机构损益的必要性进行了分析， 一是从成本角度考虑，全公司员工要自上而下树立降本增效的意识； 二是从收入角度考虑，各个部门要仔细讨论分析产品结构、业务结构，下大力气寻求高效业务收入增长； 三是从中层干部自身角度考虑，损益核算能不断增强中层干部管控成本的能力和水平。 同时对开展机构损益工作提出了五方面具体要求， 一是各部门要仔细讨论落实管理办法； 二是各部门要在更大范围内推动损益核算工作，逐层落实，做到人人有成本管控意识； 三是各部门要制定关键指标的控制配套措施，以保证效益最大化； 四是实施过程中一定严格执行财经纪律； 五是各个费用归口管理部门要各司其职将各项费用管好用好。市公司各部门负责人和城区分公司负责人参加了会议。
