提升卷扬机维修检查制度每班由机电班组长专人检查一次，每周由矿区安全安全负责人检查一次，每月由公司技术员负责检查一次，发现问题，立即处理，并将检查和维修结果做详细记录，记录人和维修人维修结果。一、电气设备各个环节经试车正常后，应紧固，打记号或封锁以免变动而影响绞车正常运转。二、检查减速装置上的凹轮板是否紧固正常。三、检查各接触器和断电器是否完好，并应清除其油渍和锈渍。四、检查中间断电器，是否装足各种不同的吸合和释电压的需要，调整时注意断电器的绞接活络部位是否有卡塞或错位现象。五、检查电源是否导通和各相是否平衡，检查触发极是否有触发电压，检查电柜和线路节点有无发热现象。六、检查减速器的齿轮令情况，轴承是否漏油，转动轴承是否完好。七、检查液压站的液压是否清洁，仪表指示是否正常，阀体的工作是否良好。八、检查盘形阀，各紧固件地脚细栓是否移动，是否有漏油现象，油路有无堵塞，制动块有无卡堵，制动块厚度磨损针只有 5mm 时，应更换。九、检查联轴器螺栓的紧固情况。十、检查深度指示发送接受装置是否完好，检查发电机装置是否运转正常。提升卷扬机维修检查制度（二）为了加强公司基本建设的经营、财务管理，法律规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设进展的实际需要，特制定本制度。1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素养、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。5、积极参加集团公司，煤矿 的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。6、采购合同的签订：初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时 和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议...
