文明施工措施计划一、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地洁净、卫生的一项施工活动.文明施工管理包括:安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等.一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场.搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义.1、目标本工程安全文明施工管理目标:全面加强文明施工管理,仔细贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施工管理,使施工现场成为洁净、洁净、安全和环保的文明施工场地.2、体系〔1〕成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组.组长:项目经理副组长:生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员:物资部经理、安全总监、安全员以与各劳务单位.〔2〕明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标.2生产经理负责现场文明施工领导工作,指导现场文明施工按项目经理部的要##施.3技术总工负责文明施工技术领导工作,编制的施工方案要有文明施工内容.4书记负责现场 CI 管理,保证施工场地形象洁净、美观,符合业主、我集团公司的要求.负责组织党、工、团的各种活动,以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标.5物资部经理负责进场材料管理,保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全.1 / 5序号岗位名称管理职责6安全部配合工程部进行检查,消除安全隐患.7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理.、建立健全管理制度1、教育制度深化广泛开展文明施工管理、创建文明施工场地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德.2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务单位责任人,并挂牌明示.3、定期检查制度定期〔每周一次〕、不定期〔阶段性抽查〕由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、限定整改期限.4、奖罚制度实行多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施.三、文明施工保证措施〔一〕组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络.〔二〕管理措...