新员工入职引导方案一、目的新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续 进展；让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，制造 相互了解、沟通的机会，促使其沟通的主动性；帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司 文化及进展目标。三、具体注意事项1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续;2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如 有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；访谈结果反馈由通实习情况反愤 交实习总结I 良好 进入部门岗位并培训 发放《岗位说明书》与其本人及周边同事领导 访谈（1 次/周）结果;匚总（作好记录为转 正岗位菅理等作依据）经协商决策「试用 期试用不合格辞退行政人事部/总经办行政人事部主管部门领导新员工3、入职 2 周后行政人事部人员带领新员工领取工作服;4、新员工实习 1 月内，主要目的为观察其工作态度、沟通沟通能力、 承压能力、对公司认同感；5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培 训，并指派老员工一对一指导；6、行政人事部及其部门直接领导每周至少 1 次和其访谈，访谈内容包 括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完 成转正手续。四、原则与意义方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；制造沟通与融入机会，制造通 道，并及时发现问题、沟通解决。意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感 染员工、以温馨凝聚员工，从而培育员工对企业的认同感和归宿感，激 发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之 后，整个工作效率将提高。
