新成立公司人力资源指引_、 关于组织架构二、新公司人员配备三、新成立团队的运作四、职务任免及董事会组成报批程序五、关于新职员招聘模式六、关于薪酬福利七、其它人事工程返
关于组织架构根据新公司开展的阶段，设定相应的组织架构
初始阶段：第一阶段的组织结构为：总经理办公室财务管理部设计部工程管理部总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还 包括工程预算、本钱控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行 准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形 象的推广工作
第二阶段的组织结构为:第一负责人进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交， 总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者
工程预决算、本钱管理工作从财务部中脱 离出来，归到本钱管理部负责，物业管理公司开始介入工程
设计部、工程部、销售部 开始全面承当相关职责
第三阶段的组织结构为:第一负责人销售部根本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；工程部一般在这个阶段 成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的 调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管 理工作
进入开展阶段，其组织结构为:第一负责人财务管理般计部 工程管理辩售部成本管理部业管理项目进展部营销部项目经理部目绶理辛关键的变化在于工程经理部的建立，每个工程经理部成为工程制造中心和本钱控制中 心
同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销 售工作
工程部、本钱管理部从具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质 量、工程本钱的把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部门
总部设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部
