工程质量目标责任书1. 总则 12. 质量目标管理 13. 施工现场质量管理 24. 现场质量检查 55. 质量互查 76. 质量奖惩 81. 总则为保证河南省九建工程有限公司与河南省质量工 程所签订的保质保量完成任务，经双方共同协商，达成以下工程质量目标 责任。1.2 本办法适用于公司及所属项目公司、项目部所开展的各类施工生产范围。2. 质量目标管理2.1 要坚持把“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针作为企 业质量管理活动的宗旨和方向。2.2 确保实现“工程一次交验合格率 1%，优质工程品率 20%以上，合同工期 履约率1%，以持续改进赢得用户满意”的质量目标，实现以更高的工程质量 赢得市场，塑造企业的社会形象。2.3 每年年初由质量管理处依据公司的质量方针、质量目标和上一年度工程质量 情况、质量信息，编制公司全年质量规划，包括制定年度质量目标计划、质量管 理工作计划和质量创优计划。2.4 质量管理处每季度质量巡查过程中，根据质量检查、不定期检查等获得的信 息与各单位工程质量控制情况、质量规划完成情况，对本季度工程质量做出评价。2.6 各项目公司、项目部必须根据公司质量规划、施工合同要求、业主要求，在 施工组织设计中制定工程质量目标，并由项目部组织将目标实施对等及相应的职 责权限按单位工程 T 分部工程 T 分项工程 T 施工工序进行分解，将质量目标和质 量责任分别落实到每一个最基本的工序和相关人员，由项目经理将工程质量管理 人员的工作效果与经济利益挂钩，根据各自目标值进行考核与奖惩。2.7 公司质量管理处对创优工程要加强检查和指导，检查创优实施规划落实情 况，填写并保存检查记录。特别要抓住重要的分项、分部工程和保证资料。在创 优过程中要注意加强中间检查和指导帮助，项目经理组织领导项目创优工作，为 工程创优提供资源保证。2.8 项目技术负责人按创优实施计划组织对关键、复杂、难度大的工序和部位进
