施工单位面试阶段人力资源管理规定有哪些？-工程1.初选初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由 人事专员会同用人部门一起进行初选。初选比例：初选人数为实际招聘人数的 5〜10 倍，初选后淘汰 1/3〜1/2。2.笔试笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：① 管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还 须加试相关专业知识。② 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力 资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。③ 行政服务人员主要测试基本综合素养。组织笔试工作流程①试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设 计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行 政部门提供。③ 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者 考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满 60 分者，予以淘汰，3.面试通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行 1〜2 次。管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加， 根据《管理人员面试记录评分表》进行评分。面试前的准备① 阅读资料。面试者认真阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔 试答卷，了解面试者的基本情况。② 确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行 情景模拟问答等。③ 布置面试环境。正式面试① 初试阶段。此阶段为猎取信息阶段，首先面谈一些最基本、最 一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信 息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过 5 个以上工作单位，常常跳槽者，不会安心工作。身体有欠缺。面试内容与应聘资料出入很大。其他情况。② 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作 进一步的探讨。③ 深化面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可 对应聘者作深化面谈。面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写 《应聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分 后填写到《应聘者考核登记表》。4.笔试、面试综合评定按笔试、面试成绩 4:6 的比例算出综合得分，分数由高到低排列。人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结 果进行评议，根据实招的 1.5〜2 倍人数确定进入公司领导面试程序。5.公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确...
