施工图委托设计管理办法施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计 质量，规划设计部特制定本设计管理办法。一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以 下简称项目负责人。三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标 和地质资料。2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计 之前提供。4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特别材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管 线布置方案。8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图 8 套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织：项目负责人依据《项目开 发》编制《施工图设计组织》，并报开发部经理审批。2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计 单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认 可后，上报主管领导批准。3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合 同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并 与设计单位签.订《方案设计合同》及《补充协议》。4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务 书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关 资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场 踏勘，并填写《现场工作记录表》。6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》 及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》8、设计交底：见《施工图审图管理办法》9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》 及《补充协议》结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以 下情况时，应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更， 导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公 司要求严重不符。4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设 计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特 殊要求，须对建筑、结构、...
