施工总进度网络计划一、施工总进度网络计划及单项工程进度为能按规定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的 施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工 的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织 落实到设备配备等方面全力以赴
1、进度计划按施工部位来控制，具体分为：地基处理工程；顶 管工程以及水平定向钻工程
2、各专业项目经理分部按专业工程项目组织人员合理安排，进 行合理工序穿插，在总进度计划前提下组织流水作业施工
各施工班 组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业， 以缩短工期
3、施工计划安排按建设单位要求，结合本工程的特点，为了保 证工期，我们作初步安排如下
二、确保工期的技术保障措施1、确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任 务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保 工程按总进度计划进行
2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的 关键
根据本工程施工特点，整体施工组织分二个分项目部大开挖、 顶管，其它小工序、零星工程同步进行
根据施工总进度计划，编制 各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的 时间要求，用来向各作业班组下达任务
3、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚 的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能 使整个工程根据预定的工期目标圆满实现
4、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关 系到整个工程实施、操作、工期的提前
加强材料采购计划，编制各 时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位
5、充分利用空间作业（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工
