施工总进度网络计划一、施工总进度网络计划及单项工程进度为能按规定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的 施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工 的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织 落实到设备配备等方面全力以赴。1、进度计划按施工部位来控制，具体分为：地基处理工程；顶 管工程以及水平定向钻工程。2、各专业项目经理分部按专业工程项目组织人员合理安排，进 行合理工序穿插，在总进度计划前提下组织流水作业施工。各施工班 组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业， 以缩短工期。3、施工计划安排按建设单位要求，结合本工程的特点，为了保 证工期，我们作初步安排如下。二、确保工期的技术保障措施1、确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任 务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保 工程按总进度计划进行。2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的 关键。根据本工程施工特点，整体施工组织分二个分项目部大开挖、 顶管，其它小工序、零星工程同步进行。根据施工总进度计划，编制 各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的 时间要求，用来向各作业班组下达任务。3、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚 的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能 使整个工程根据预定的工期目标圆满实现。4、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关 系到整个工程实施、操作、工期的提前。加强材料采购计划，编制各 时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。5、充分利用空间作业（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充 分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。（2）采纳分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提 前装备，按进度及时插入。（3）假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并 加大投入机械设备，减少劳动强度。6、确保工程款项使用运转率和资金控制在保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使 用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能 按期保质完成。因此我公司针...
