工程施工环节成本控制原则。(1)采纳全面控制的原则。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。第一，全员控制。建安成本控制涉及项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，才能有效的控制成本。第二，全过程成本控制。项目建安成本发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，我们只有在项目的每一阶段都做好控制工作，才能使工程建设成本处在有效控制之下。(2)采纳目标控制原则。目标控制原则是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门(个人)的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分明。(3)动态控制原则。建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离，如无偏离,在继续进行，否则找到具体原因，实行相应措施。施工成本计划的编制依据和编制方法建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。在施工阶段,项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数:为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务,来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用,公司一般成本和管理成本分摊给施工场地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑 S 曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式,提供一种不同的表示方法。施工成本计划是施工项目成本控制...
