施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。施工现场例会制度（二）根据各工事施工情况的不同，为应对各种原因引起的作业高峰情况，避开安全事故、质量事故和其他状况的发生，制定本预警制度。一、作业高峰的预警级别的识别1、现场项目部属下所有作业人员超过 1/人员加班，或部分人员加班时间在22： 以前结束，定为蓝色预警。2、现场项目部属下所有作业人员超过 1/人员加班，或部分人员加班时间在24： 以前结束，定为黄色预警。3、本工事所有作业人员超过 2/人员加班，或加班时间在第二日凌晨 2：以前结束，定为橙色预警。4、本工事所有作业人员超过 4/人员加班，或加班时间在第二日凌晨 2：以后结束，定为红色预警。二、作业高峰应对措施1、蓝色预警：作业担当、现场安全监督需全程监督，并向现场项目部通报。2、黄色预警：项目负责人、安全课专职安全员需全程监督，并向公司项目经理部通报。3、橙色预警：工程项目经理部部长现场蹲点指挥，项目负责人、安全课专职安全员需全程监督，后勤保障部门提供必要的支持，并向公司总部通报。4、红色预警：分管副总经理现场蹲点指挥，项目经理、安全课课长需全程监督，所有部门提供必要的支持，并向公司总部通报。同时安排轮休，避开出现过度疲劳引起的安全隐患。三、作业高峰实施方法1、项目部对作业高峰的确认需及时向公司项目经理部汇报。2、公司项目经理部对现场项目实行作业高峰每日挂牌制，对相应级别预警制定相应的施工组织方案，并记录备案。3、橙色级别以上的作业高峰，公司总部需立即启动相应级别相应预案，必须指派人员现场调查，根据现场情况指定相应部门作出及时的应对方案，保障施工的正常进行。4、对出现橙色级别以上的作业高峰的项目，其他各项目应当在施工条件允许的情况下对该项目实...
