施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置 〔一〕人员准备及其它要求〔1〕人员准备开工前 10 日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需 要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由工程技术负责人对他们进 行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需考前须知，并对所有 人员实行挂牌上岗。〔2〕其它要求“没有规矩不成方圆，对于工程工程同样如此，首先要建立各 级人员岗位责任制，建立平安、质量、文明施工管理制度，本钱、材 料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任 制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、平安、 文明施工方面明确各自的责、权、利。工程主要负责人员岗位职责工程负责人〔1〕履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实 现工程质量目标，对本工程的工程质量负全责。〔2〕负责工程工程的日常管理工作，组织好工程内的均衡生产, 加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。〔3〕完善工程工程组织机构，明确人员职责，落实工程工程部 人员的岗位职责。〔4〕接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织 实行纠正措施。〔5〕负责组织分部、分项施工方案和【质量方案】的编制。〔6〕督促工程人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。〔7〕参加本工程劳务分承包方的选择。〔8〕负责组织工程竣工验收工作。工程副经理：协助工程经理抓好现场施工的一切工作。技术负责人〔1〕实施公司质量方针，协助工程经理实现工程质量目标，统 筹工程质量保证方案，安排工程技术工作。〔2〕贯彻执行国家各级技术标准，对工程的技术、质量、试验 工作负全责。〔3〕具体负责组织本工程工程分部、分项工程方案的编制，确 保工程工程到达设计要求的各项技术指标。〔4〕讨论处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技 术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。〔5〕负责反应各种质量信息。施工员〔1〕对公司下达的生产方案和工程部的施工方案安排，负责组 织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。〔2〕严格执行施工标准、操作规程、规定、标准，负责按图纸 设计变更、技术交底组织施工。〔3〕对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查， 实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司【质量 管理方法】，对工程质量负直接责任。〔4〕负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。〔5...
