施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期 60 个日历天。第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在 60 个日历天内完成。2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目得进度计划,作业计划,计划编制得对象由大到小,计划得内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划得实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同根据计划规定得目标去落实,完成各自得责任与任务,保障计划得完成。c、建立项目进度得检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门得部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。通过比较分析,找出影响施工进度得原因与因素,实行及时、有效得措施进行补救与调整下一分项进度得计划。d、施工进度计划得实施与检查(1)计划任务以施工任务书得方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确得计划目标,具体得施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定得任务。(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。(3)做好施工中得调度工作,对影响施工进度得各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制得工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性得资料,相同得量度与形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。(5)根据比较结果,找出进度偏差得因素或原因,实行切实有效得方法进行挽救或计划调整。第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装工程就是根据流水作业得方法编制得,我方施工进度计划得安排就是根据正常施工情况而编制得。2、确保工期得主要措施:(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在得问题;(2)编制各单项施工点得施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使施工场地作业计划与班组任务得以实现;(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点得作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。(4)明确材料、设备到货期,严把材...
