施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期 60 个日历天
第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在 60 个日历天内完成
2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制
首先编制各个施工项目得进度计划,作业计划,计划编制得对象由大到小,计划得内容从粗到细
编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实
b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划得实施
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同根据计划规定得目标去落实,完成各自得责任与任务,保障计划得完成
c、建立项目进度得检查控制系统
即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门得部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析
通过比较分析,找出影响施工进度得原因与因素,实行及时、有效得措施进行补救与调整下一分项进度得计划
d、施工进度计划得实施与检查(1)计划任务以施工任务书得方式下到施工班组,以保证实施
施工任务书有明确得计划目标,具体得施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定得任务
(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息
(3)做好施工中得调度工作,对影响施工进度得各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划
(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制得工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性得资料,相同得量度与形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比
(5)根据比较结果,找出进度偏差得因素或原因,实行切实有效得方
